可扩展：微服务拆分，水平扩容能力
安全性：全链路加密，防SQL注入，防DDoS
每一项指标，都是业界领先水平。
方案完成后，我交给张志强审阅。
他说：“远哥，方案很好，我再细化一下，拿去向CTO汇报。”
我没有多想。
直到汇报那天。
CTO办公室，张志强拿着我做的PPT，站在投影仪前。
“各位领导，我们团队经过三个月的调研，设计了这套核心交易系统重构方案…”
他指着架构图：“这是我们设计的多级容灾架构…”
他指着性能指标：“这是我们推算的10万QPS峰值承载能力…”
这是我的方案。
每一个字，每一张图，都是我熬了三个月做出来的。
现在从他嘴巴里说出来，变成了“我们团队的方案”。
CTO听完后频频点头。
“志强，这个方案很棒。你升P9吧，这个你来负责。”
张志强脸上笑开了花。
“谢谢CTO信任！我一定不辜负期望！”
我没有在会议上说什么。
会议结束后，我走进张志强办公室。
“张哥，这个方案…”
他不等我说完，打断我：“远哥，我知道你要说什么。放心，奖金我不会亏待你的。”
“谢谢张哥。”
“对了，”他补充道，“你是技术细节最清楚的，这个的核心代码你来写，没问题吧？”
“没问题。”
走出办公室的时候，我回头看了一眼。
张志强坐在老板椅上，翘着二郎腿，哼着小曲。
奖金最后发下来了。
张志强拿80%，我拿5%。
核心代码我写的，架构我设计的，方案我做的。
他升职加薪，我拿5%。
这就是职场。
—
## 第4章 绩效C，因为“缺乏主人翁精神”
年底，绩效考核结果出来了。
我打开绩效系统，看到了自己的评分。
C。
年度绩效C，意味着没有晋升机会，没有高绩效奖金，还会影响来年的薪资调整。
我去找张志强。
“张哥，这个绩效是不是搞错了？”
张志强坐在椅子上，头也不抬。
“远哥，你自己看看你这个季度的表现。”
他打开电脑，调出我的工作记录。
“你看看，你这个季度写了多少代码？”
“核心系统70%的代码都是我写的。”
“对，你是写了。但是你看看你的其他指标。”他把屏幕转过来。
“’团队协作’这一项，你只有2分。为什么？因为你不愿意带新人，刘明问你问题你爱答不理。”
我差点笑出来。
刘明问我问题？
每次都是他代码写出Bug了，我来帮他擦屁股。
这叫“问我问题”？
“还有这个，’沟通主动’，你只有1分。为什么？因为你从来不主动找我汇报工作，都是我去找你。”
我每个星期给他发一封工作邮件，详细汇报进度。
这叫“不主动沟通”？
“远哥，不是我说你。”张志强语重心长，“你要提高自己的’软技能’啊。技术只是能力的一部分，做人也是很重要的一环。”
“张哥，那刘明的绩效是多少？”
张志强的脸色变了变。
“刘明是B，他进步很大。”
“B？”