她回复得很快：“研发那边已解封，可以用于策略沟通。”
我说，“好。”
第二轮评审的时间，我来定。
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第二轮评审定在周五下午两点。
周四晚上十一点，陈总助理发来会议议程：
双方各四十分钟，研发、市场、销售三部门负责人全部到场。
周茜在周四下午提交了一份补充说明。
前台小妹把文件袋放到我隔间桌上时，
“周总让我送影印室，我多打了一份。”
我打开，是一份《凯锐案策略演进时间线》。
她把我的原始框架定义为“初稿讨论方向”，
把自己接手后的版本定义为“正式提案定稿”。
中间标注了七轮修改，协作记录截图全部截取改过时间戳之后的版本。
最后一页是老板王总的签字意见：
“周茜团队在攻坚期表现突出，特此表彰。”
时间是产假第二十天。
我合上文件夹。
周五下午两点，凯锐会议室。
周茜第一个讲。
“过去六个月，我们帮助凯锐完成了品牌资产的情感化转译。”
“第三方调研显示，核心客群对凯锐‘环保’标签的认知度从34%提升至61%。”
“这是A方案交付的价值。”
她看向陈总。
“至于某些离职员工私下接触贵司提供的补充方案。”
她顿了顿，笑了一下。
“我司已经启动内部审计，相关人员的违规行为正在处理中。”
陈总没接话，转头看我。
我打开PPT。
第一页：凯锐固态电池量产确认函，研发总监签字，期昨天。
“明年二月，贵司将成为国内第四家量产千公里续航电池的品牌。”
“前三家分别是宁达、华远、新能。他们的市占率总和是67%。”
“而贵司目前的市占率是8.3%。”
“在只剩下十个月窗口期的前提下，贵司打算继续告诉用户‘你很有环保意识’。”
我把两页方案并排放置。
“还是告诉他们，‘你花的每一分钱，能多跑两百公里’。”
研发总监拿起话筒。
“林总监说的量产时间，我们上周刚刚内部确认。”
他转向陈总。
“如果市场策略不