变化是从那时候开始的。
刘姐是王姐的发小，王姐升职后第一件事，就是把刘姐招进来。
那时候刘姐已经四十三岁了，之前在老家开小超市，没有任何电商经验。
但王姐跟HR说，刘姐“有丰富的销售经验”。
HR问我意见，我说这个岗位需要数据分析能力，刘姐可能不太合适。
第二天，刘姐就入职了。
岗位：高级运营专员。
工资：12000。
比我高3500。
刘姐入职后，我才知道什么叫“关系户”。
她不会用Excel，公式要我一个个教。
她不会做数据报表，每次都是我帮她做。
她连PPT都不会，有一次汇报，PPT上全是错别字，图片糊得看不清。
但王姐从来不批评她。
反而经常在会上表扬：“刘姐这个方案很接地气，值得大家学习。”
我做的方案，数据详实，逻辑清晰，结果呢？
“林晚，你这个方案太理想化了，落地性不够。”
我加班做出来的报告，王姐随便扫一眼就丢到一边。
刘姐随便写几行字，王姐能看半天，还连连点头。
“这才是真正理解业务的人啊。”
她每次这么说的时候，我都想笑。
这三年，我经手了公司80%以上的大促活动。
每一次，我都是冲在最前面的那个。
熬夜、加班、背锅。
功劳？
永远是“团队的努力”。
锅？
永远是我的。
去年双十一，物流出了问题，发货延迟了两天，客户投诉。
那批货是刘姐负责对接的，她把发货时间填错了，导致仓库延误。
但最后王姐把责任全推到我头上。
“林晚，你是主管，怎么不审核一下？”
“你管理能力有问题，下次注意。”
我争辩过，说数据是刘姐录入的。
王姐摆摆手：“刘姐刚接手，不熟悉流程，你应该多带带她。”
刘姐在一旁点头：“对对对，是我的问题，我以后注意。”
然后呢？
然后这事就过去了。
刘姐继续拿她的12000。
我被扣了当月绩效，损失2000。
类似的事，三年里发生了不知道多少次。
我以为只要我做好自己的工作，就能得到认可。
我以为只要熬过去，就能看到希望。
但现在我发现，我错了。
这个游戏，从一开始就不公平。
有些人生下来就在终点。
有些人跑断腿也到不了起点。
我盯着那张考勤表，看了很久。
然后我打开了旅游名单。
没错，公司每年都有团建旅游。
今年是端午节前后，6月7到6月9，公司组织员工去周边古镇旅游。
名单我没参加，因为那几天我在加班赶618的方案。
我打开名单，拉到最下面。
一共38个人。
我找到了刘姐的名字。
6月7到6月9，参加公司旅游。
然后我又看了一眼她的考勤。
6月7，出勤。
6月8，出勤。
6月9，出勤。
团建旅游，系统里算正常出勤。
这我能理解。
但6月15到19呢？
刘姐自己去三亚，私人旅游。
系统里也算……出勤？
不对。
系统里显示的是事假。