张总监：“她不是技术最好的吗？”
赵磊：“技术好没用，不服管。您也知道，团队得稳定。”
张总监：“行，你看着办。”
赵磊：“明年如果她还是这样，我建议优化。”
张总监：“可以。”
就这样。
我三年的付出。
一句“行，你看着办”。
总监知道。
他不是不知道。
他是不在乎。
我关上电脑。
坐在黑暗里。
很久很久。
然后我站起来，去厨房倒了一杯水。
喝了一口。
凉的。
我对自己说：苏晚，哭什么？
你手里有他们三个月的聊天记录。
四百一十六次叫你“工具人”。
每一条，都是证据。
你要做的不是哭。
你要做的，是让所有人看到。
6.
第三天，公司发了一封全员邮件。
下月15号，季度总结大会。
各部门汇报成果。
总监要求每个组都做PPT，投到大屏幕上讲。
我看着这封邮件，心跳加速。
大屏幕。
全公司两百多人。
我打开了赵磊的PPT模板。
又打开了那份聊天记录。
不。
不能冲动。
投屏是最后一步。
在这之前，我需要做几件事。
第一件事：固定证据。
我把所有聊天记录导出为PDF，加上时间戳水印。
截图备份了三份。
一份在U盘里，一份在个人邮箱，一份在云盘。
然后我把我这三个月的代码提交记录导出来。
Git log不会说谎。
三个月。
我的commit数量：1247次。
赵磊：89次。
刘芳：156次。
王浩：134次。
陈洁：201次。
四个人加起来：580次。
我一个人是他们四个人加起来的两倍多。
我把这个数据做成了图表。
柱状图。
我的那柱子，比他们四个加起来都高。
很直观。
一眼就能看出谁在活，谁在摸鱼。
第二件事：收集摸鱼证据。
我仔细翻了那些聊天记录。
不只是工作分配。
上午十点到十一点，两百多条消息。
聊什么？
赵磊发了一个游戏链接：“来来来，组队开黑。”
时间：周二上午10:17。
刘芳回：“等我买完这件大衣！淘宝最后三分钟！”
时间：周二上午10:23。
王浩：“[游戏截图]哈哈哈我超神了。”
时间：周二上午10:41。
赵磊：“别让苏晚知道，她那个人太死板。”
时间：周二上午10:45。
像这样的记录，三个月里有上百条。
上班打游戏、购物、刷剧、聊八卦。
每一条都有时间戳。
每一条都是上班时间。
我把这些截图按时间排列。
制作了一份30页的PPT。
标题是：“核心组Q3工作复盘——团队协作实况”。
我在PPT最后一页加了四个字。
“以上属实。”
第三件事：拿到投屏权限。
我给行政部小周发了消息：“小周，季度总结会我能不能申请一个技术复盘的环节？讲讲组这个季度的技术突破。”
小周说：“可以啊，我跟会务组说一下。你排在你们组后面讲？”
“可以。”
“那你自己准备PPT吧，