手心里，已经全是冷汗。
与林宗介的这通电话，不过短短几分钟。
却像打了一场耗尽心力的仗。
办公室里依旧安静。
小张和小李正埋头在电脑前，疯狂地搜集着资料。
他们用行动，表达了对我的支持。
这让我心里，感到一丝暖意。
一个团队，最怕的不是遇到困难，而是人心涣散。
现在，我们有了一个共同的敌人，和一个明确的目标。
战斗，才刚刚开始。
我把注意力，重新放回到电脑屏幕上。
林宗介给了我三十分钟。
这三十分钟，我不能只用来“请教”。
我要让他看到我的价值。
看到我与高雅的不同之处。
我要在他面前，证明我不是另一个绣花枕头。
一下午的时间，我把自己关在了会议室里。
我将小张和小李找来的所有资料，全部打印出来，铺满了整张会议桌。
市场报告，销售数据，用户访谈，社交媒体舆情分析……
海量的信息，像水一样向我涌来。
我像一块海绵，疯狂地吸收着关于瑞格集团的一切。
我发现，瑞格集团面临的问题，比我想象的更复杂。
作为一个拥有百年历史的奢侈品品牌，它的品牌形象已经严重老化。
在年轻消费者眼中，瑞格是“妈妈辈”才会用的东西。
昂贵，经典，但无趣。
品牌方意识到了危机，所以才想做“年轻化”的转型。
但他们的动作，却充满了矛盾和犹豫。
一方面，他们希望拥抱年轻人，推出更流的设计，做更接地气的营销。
另一方面，他们又害怕失去品牌原有的高端调性，害怕变得廉价和大众。
这种既要又要的心态，导致他们所有的尝试，都显得束手束脚，不伦不类。
高雅的方案，错就错在，她只看到了品牌方想要“高端”的那一面。
她用一种更虚无，更缥缈的“高端”，去迎合客户的焦虑。
结果，自然是画虎不成反类犬。
而我，必须找到一条能平衡“经典”与“流”的路径。
让品牌在保持格调的同时，又能与年轻人产生真正的共鸣。
这很难。
但我喜欢挑战。
临近下班的时候，我终于从成堆的资料里，找到了一个突破口。
我发现，瑞格集团的创始人，在创业初期，曾经是一位先锋艺术家。
他早期的很多设计，都充满了叛逆和前卫的精神。
只是后来，为了迎合主流市场，品牌才逐渐变得保守和经典。
品牌的基因里，其实是有“酷”和“先锋”的因子的。
只是被遗忘了。
我的任务，就是重新唤醒它。
我的脑海中，一个初步的方案框架，开始慢慢成型。
第二天下午两点半，我准时出现在瑞格集团的楼下。
这是一栋坐落在市中心繁华地段的写字楼，设计得像一个巨大的水晶盒子。
我整理了一下身上的职业套装，深吸一口气，走了进去。
林宗介的办公室在顶层，视野极好。
巨大的落地窗外，是整座城市的风景。
办公室的装修风格，和他的人一样，简洁，凌厉，充满质感。
他正坐在一张宽大的黑檀木办公桌后，审阅着文件。